IA et secteurs d'activité : quelle part des salaires et des revenus est exposée ?

L'IA touche un secteur par deux canaux. Par les coûts, quand elle automatise des tâches internes : plus la masse salariale pèse dans la valeur ajoutée et plus les métiers sont exposés, plus l'effet potentiel sur les marges est fort. Par les revenus, quand elle rend moins cher ou gratuit ce que le secteur vend. Le premier effet peut enrichir un secteur, le second peut le contraindre à changer de modèle.

Une exposition élevée ne signifie pas la même chose selon la nature des tâches. Nous classons chaque tâche selon sa trajectoire technologique. Automatisable de bout en bout : un outil sait déjà l'exécuter seul (saisie, calcul, production industrielle standardisée, conduite). Automatisable en partie : l'outil en prend déjà une part, qui progresse d'année en année (analyse, rédaction, conception, gestes de terrain avec des cobots) ; une exposition de 60 % dans cette catégorie reste une exposition forte. Verrou humain : la relation humaine ou la réglementation impose une personne.

1. Données financières. Valeur ajoutée et taux de marge 2023 de l'Insee (dispositif Ésane), pour les secteurs marchands non agricoles et non financiers. Les frais de personnel sont estimés par valeur ajoutée × (1 − taux de marge), la valeur ajoutée aux coûts des facteurs étant la somme des frais de personnel et de l'excédent brut d'exploitation.
2. Panier de métiers. Chaque secteur est associé aux domaines professionnels du ROME 4.0 qui constituent son cœur d'activité (par exemple le domaine Immobilier C15 pour l'immobilier, les domaines H pour l'industrie). La liste complète figure dans le fichier CSV.
3. Exposition. Moyenne simple des scores d'exposition des métiers du panier, issus de notre méthodologie v2.0, à l'horizon 5 ans avec sa fourchette de scénarios.
4. Salaires exposés. Frais de personnel × exposition moyenne. Le résultat se lit comme la part de la rémunération versée pour des tâches techniquement automatisables.
5. Automatisation de bout en bout ou en partie. Chaque tâche est rattachée à une catégorie selon sa trajectoire : de bout en bout pour les trajectoires cognitif déjà automatisable, robotique industrielle et transport autonome ; en partie pour cognitif en progression et dextérité fine ; verrou humain pour relation humaine et verrou réglementaire. La contribution d'une catégorie à l'exposition est la somme des scores de ses tâches, rapportée au nombre de tâches du métier puis moyennée sur le panier.
6. Menace sur les revenus. Niveau de 1 à 5 attribué par la rédaction selon la nature de ce que le secteur vend (bien physique, prestation en présence, contenu ou service cognitif). C'est une estimation qualitative, justifiée secteur par secteur ci-dessus.

Limites

• Les métiers du panier sont pondérés à parts égales, faute de répartition publique détaillée des effectifs par métier et par secteur. Une pondération par effectifs pourra modifier les résultats.
• Les fonctions support présentes dans tous les secteurs (comptabilité, secrétariat, informatique interne) ne sont comptées que dans les services aux entreprises. L'exposition des autres secteurs est donc plutôt sous-estimée.
• La valeur ajoutée hors taxes et la valeur ajoutée aux coûts des facteurs diffèrent légèrement : les montants sont des ordres de grandeur.
• Le niveau de menace sur les revenus repose sur un jugement et non sur un calcul.
• Le partage entre « de bout en bout » et « en partie » découle du classement des tâches en trajectoires, pas d'un seuil de score. La plupart des tâches de bureau étant classées « cognitif en progression », elles figurent dans « en partie » même quand leur exposition dépasse 60 %.

Quel secteur est le plus exposé à l'IA en France ?

Selon nos calculs, services aux entreprises a la plus forte part de valeur ajoutée consacrée à des salaires exposés à 5 ans (46,7 %). En montant, industrie arrive en tête avec 154 Md€ de frais de personnel exposés. Les secteurs cumulant forte exposition des coûts et menace élevée sur les revenus sont : information et communication et services aux entreprises.

Les frais de personnel exposés vont-ils disparaître ?

Non. Le chiffre mesure la part des salaires versés pour des tâches que l'IA ou la robotique peuvent techniquement exécuter. Il ne dit rien de la décision des entreprises d'adopter ces outils, du rythme de cette adoption ni des emplois créés ailleurs. C'est un ordre de grandeur de ce qui est en jeu, pas une prévision d'économies ou de suppressions de postes.

Pourquoi distinguer les coûts et les revenus ?

Parce que l'effet financier n'est pas le même. Quand l'IA automatise des tâches internes, elle réduit les coûts et peut améliorer les marges. Quand elle rend moins cher ou gratuit ce que le secteur vend, elle menace son chiffre d'affaires. Un secteur peut cumuler les deux effets.

Quelle part des tâches l'IA peut-elle automatiser entièrement ?

Sur les 567 Md€ de frais de personnel exposés à 5 ans, 116 Md€ correspondent à des tâches qu'un outil peut déjà exécuter de bout en bout (saisie, calcul, production standardisée, conduite) et 431 Md€ à des tâches automatisables en partie, dont l'automatisation progresse (analyse, rédaction, conception). Les tâches automatisables de bout en bout pèsent le plus dans industrie (40 % des tâches), le moins dans hébergement et restauration (1 %).

La banque et l'assurance sont-elles incluses ?

Non. Les ratios Insee utilisés couvrent les secteurs marchands non agricoles et non financiers. La banque, l'assurance, l'agriculture et le secteur public n'y figurent pas. L'exposition des métiers de la banque et de l'assurance reste consultable dans nos fiches métiers.

S'agit-il d'un conseil en investissement ?

Non. Cette analyse porte sur de grands agrégats sectoriels et ne cite aucune entreprise. Elle ne constitue ni une recommandation d'investissement ni une analyse de solvabilité.